Geschäftsbereichsleitung (d/w/m) Erlösmanagement

Leitung und Steuerung des Geschäftsbereichs Erlösmanagement

Gesamtverantwortung für die strategische und operative Leitung des Geschäftsbereichs mit den Abteilungen Administratives Patientenmanagement, Wahlleistungen und Zusatzerlöse, Medizinisches Leistungsmanagement, Zentrales Abrechnungsmanagement sowie Projekt- und Prozessmanagement

Klare Ausrichtung aller Strukturen und Prozesse auf die Entlastung der klinischen Bereiche von administrativen Aufgaben bei gleichzeitiger Förderung einer engen, serviceorientierten Zusammenarbeit mit den klinischen Bereichen

Zukunftsfähige sowie innovative Weiterentwicklung des Geschäftsbereichs und der Kernprozesse im Hinblick auf Abrechnungsoptimierung und Erlössicherung

Die Geschäftsbereichsleitung Erlösmanagement berichtet an den Vorstand für Finanzen und Infrastruktur.

Erlössicherung und Liquiditätssteuerung

Verantwortung für die ambulante und stationäre Patientenaufnahme sowie Sicherstellung der vollständigen, korrekten und zeitgerechten Abrechnung aller erbrachten Leistungen gegenüber den unterschiedlichen Kostenträgern entlang der gesamten Erlöskette unter Berücksichtigung gesetzlicher Anforderungen

Verantwortung für die Sicherstellung, Optimierung und Weiterentwicklung von Prozessen zur Erlössicherung durch enge Verzahnung von administrativer Patientenaufnahme, medizinischem Leistungsmanagement, Dokumentation, Kodierung und Abrechnung

Steuerung und Weiterentwicklung der Bereiche Wahlleistungen und Zusatzerlöse sowie die Entwicklung neuer Ansätze zur Analyse und Auswertung von medizinischen Daten zur Optimierung der Prozesse und der vergütungsrelevanten Strukturen

Unterstützung in der Vorbereitung der Budget- und Entgeltverhandlungen sowie Umsetzung der Ergebnisse von der Kodierung bis zur Abrechnung

Sicherstellung einer qualitativ hochwertigen, prüfsicheren Leistungsdokumentation auch bei komplexen universitären Behandlungsfällen

Erarbeitung der geforderten Unterlagen im Rahmen der MD-Prüfungen

Definition und Steuerung effizienter Schnittstellen zwischen klinischen Bereichen und administrativen Einheiten

Prozess- und Projektmanagement

Weiterentwicklung standardisierter, digital unterstützter Prozesse im gesamten administrativen Patientenpfad

Initiierung und Steuerung von Projekten zur Effizienzsteigerung, Qualitätssicherung und Digitalisierung inklusive der Nutzung von Künstlicher Intelligenz

Weiterentwicklung des Erlösmanagements unter Berücksichtigung aktueller gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen

Steuerung, Reporting und Kommunikation

Aufbau transparenter Steuerungs- und Reporting-Strukturen und deren kontinuierliche Verbesserung

Analyse von Leistungs-, Erlös- und Prüfkennzahlen und Ableitung gezielter Maßnahmen

Zentrale Ansprechperson für interne und externe Stakeholder (insb. Kostenträger und Prüfinstanzen)

Enge Zusammenarbeit mit den Kliniken, Instituten und Centren sowie den Bereichen Medizincontrolling, Patientenmanagement/Koordination, Controlling und Finanzen

Erstellung von Managementberichten, Wirtschaftlichkeitsanalysen und Entscheidungsvorlagen für den Vorstand und die Klinikumsleitung